Cursul va impulsiona managerii sa isi planifice regulat intalniri unu-la-unu, pentru a influenta decisiv performanta angajatilor-cheie prin dialogul periodic cu acestia. La finalul proiectului, se vor simti confortabil sa puna pe agenda intalniri scurte si eficiente, cu frecventa cel mult trimestriala, oferind posibilitatea angajatului sa isi evalueze activitatea recenta, iar la finalul fiecarei intalniri sa defineasca impreuna obiective si cai de actiune pentru viitorul imediat.
In acest fel, managerul nu va lasa la voia intamplarii succesul atingerii obiectivelor de performanta anuale, indeplinindu-si astfel un rol de mentor al echipei, rol care ii ofera auto-dezvoltare.

Cursul este recomandabil a fi precedat de cel de “Abilitati de Coaching pentru Manageri”.

CINE PARTICIPA: manageri de orice nivel care doresc sa formeze oameni capabili sa gandeasca si sa actioneze singuri, sub un ghidaj sumar.

DURATA: 1-2 zile

SUBIECTE TRATATE in curs:

• Privire de ansamblu asupra implicarii managerului in Managementul Performantei angajatilor
• Scopuri ale intalnirilor unu-la-unu dintre supervizor si subordonat din timpul si de la finele anului
• Asteptari si temeri ale supervizorului si subordonatului privind intalnirile de evaluare a performantei
• Ce subiecte putem aborda in discutiile de evaluare a performantei
• Cele 4 reguli de aur pentru desfasurarea unei intalnirii de succes
• Formularea obiectivelor in Managementul Performantei cu metoda SMAC
• Desfasurarea intalnirii unu-la-unu: etape care se parcurg in dialogul supervizor-subordonat
• Tehnici de comunicare si trucuri de influentare utilizate de supervizor
• Post-intalnire: Cum urmarim indeplinirea actiunilor propuse
• Exercitii practice de intalniri unu-la-unu.

Interesat de acest curs? Doresti sa il personalizam pentru organizatia ta? Contacteaza-ne!